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=== 当阳乡卫星地图 ===
=== 当阳乡资讯概况 ===
文明建设:2007年11月12日至13日,省文明办主任蒋南平、省文明办未成年人思想道德工作处处长杜海波一行,对当阳市乡风文明建设进行了实地专题调研。蒋南平一行先后来到淯溪、王店、玉阳、半月等镇处,详细了解了梁孝兰、曹海华、袁德才、余民等乡风文明?#34892;?#25143;情况,与?#34892;?#25143;进行了亲切交谈。蒋南平在实地调研并听取了当阳市委副书记卢景,市委常委、宣传部长文媛,副市长刘祖光等市领导关于该市乡风文明建设工作汇报后,对当阳积极探索乡风文明建设长效机制的做法给予了充分肯定。蒋南平指出,乡风文明建设?#20999;?#20892;村建设的重要内容。当阳以“一户三化”为主要内容开展乡风文明建设,?#24179;?#26032;农村建设这个切入点抓得非常准确,思路相当明确。当阳的做法勇于创新、勇于探索,显得更深入一步,更高一层次。特别是“一户三化”活动的一套机制,?#34892;?#25143;由群众选,实行动态管理,将公共服务与市场化结合起来,更赋有生命力,更有利于培育一批新型农民,带动群众转变观念,提高文明素?#30465;?#24403;阳的探索,在全省很有借鉴推广价值。蒋南平要求,当阳要在现有基础上进一步认真总结、探索、完善,抓住全省“农家书屋”建设契机,继续加强?#34892;?#25143;硬件建设;进一步发挥?#34892;?#25143;作用,将镇处“绿色网吧”纳入?#34892;?#25143;管理,积极发挥作用;进一步完善对口帮扶、培训、考评、奖励等机制,不?#36132;平?#20065;风文明建设向纵深发展;积极创造条件,争取明年全省文明新村创建工作现场会在当阳召开。
领导待遇要?#34892;?#20445;障:2、对乡镇党政领导干部的待遇落实要?#34892;?#20445;障。在强化乡镇领导干部工作职责的同?#20445;?#35201;将责权利统一平衡起来。一是要落实政?#26410;?#36935;。建立“能者上,平者让,庸者下”的用人机制,把?#20999;?#25919;治素质过硬、工作作风优良、工作实绩突出的干部选拔到重要岗位上来,对?#20999;?#38271;期默默奉献在边远山区或困难乡镇、工作务实进取的领导干部,要优先调整到条件较好的乡镇或县直科局工作。二是要落实经济待遇。要从培植财?#30784;?#24341;进资金、盘活资产、挖掘新的经济增长点等方面着手,加大资金调控力度,多渠道筹措资金,落实乡镇干部的经济待遇。特别是对边远山区、贫困乡镇工作的干部,可考虑由县财政适当增发特殊岗位津贴,解决“贫富不均”的问题。三是要改善施政环?#22330;?#19978;级组织对乡镇干部要“政治上护航不护短、工作上放权不放任?#20445;?#31215;极鼓励乡镇干部大胆创新、锐意进取。对乡镇领导干部在工作中遇到的困难,要及时关心、解决;对侮辱、威胁乡镇领导干部人身安全的事件,要依法严肃查处,维护其合法权益。
干部教育要?#34892;?#20030;措:1、对乡镇党政领导干部的教育培训要?#34892;?#20030;措。学习是一个永恒的主题,对乡镇领导干部来说,处于农村工作的第一线,面临的矛盾和问题很多,更要加强学习,加强教育培训。一是要学先进理论,强化思想政治建设。重点学习“三个代表”重要思想,学习十六大精神,学习“中央1号”文件精神等党和国家在农村的方针政策,用“三个代表”重要思想把乡镇领导干部武装起来,使农村党?#21335;?#32990;永远充满生机和活力。二是要学先进技术,强化致富技能培训。按照分级负责、分层培训的原则,适应农业和农村经济社会发展的新要求,在摸清乡镇领导干部文化科技水平的基础上,采取聘用专家?#32454;?#23548;课、开展远?#25506;?#32946;、创建科技示范基地、举办?#25226;?#29992;科技大?#20219;洹?#27963;动等?#38382;劍?#23545;乡镇领导干部加大农村实用技术培训的力度,增强致富带富的本领。三是要学先进典型,强化辐射作用。充分运用新闻?#25945;澹?#20511;助农村党员干部现代远?#25506;?#32946;平台,以党建专栏为阵地,分层次、分类别定期?#24179;?#19968;批乡镇先进典型,组织开展“怎样当好乡镇干部”大讨论,充分发挥典型的示范带动作用,激发乡镇领导干部发展经济、服务群众的潜力。
干部考核要?#34892;路?#27861;:3、对乡镇党政领导干部的考核管理要?#34892;?#21150;法。要树立以政绩论英雄的考核理念,建立健全考核管理体系。一是要科学下达工作任务。县委、县政府在对乡镇下达经济、社会发展各项?#21103;曄保?#24212;根据乡镇实际情况,既要本着“跳起来摘桃子”的精神,又要适当注意留有余地,让乡镇领导干部感到所定目标通过努力是可以达到的。乡镇对干部下达考核?#21103;曄保?#35201;根据干部个人长处,在实行“因事择人”的基础上,科学量化考核内容,合理地配置工作责任金,既要考虑到工作的原有基础,又要考虑到工作的难易程度,让干部感到既有压力,更有动力。二是要?#32454;?#23454;行责任考评。坚持定性考核与定量考核、自我考核与上级考核、党组织考核与群众评议相结合的办法,定期不定期地对乡镇干部所承担的招商引资、发展经济、消赤减债、农村党建、计划生育、维护稳定等各项工作进行全面考核。考核结果作为乡镇干部工资福利、选拔运用的重要依据,尽可能地拉大奖励和处罚的差距,特别是对连续三年处于考核最末位的,组织上要进行谈话诫铭,并调整岗位。
沿革:民国属官阳乡,1953年置当阳乡,1956年改公社,1983年复置乡。1997年,面积109平方千米,人口0.7万,辖平定、?#22871;印?#37324;河、红槽、高坪、大梯、玉灵、上坡、红岩、孔家10个行政村。
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当阳乡言-当阳论坛
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哎终于到了当阳,这是才建修的一个电站办公楼?#27425;?#19968;看起比较好点的建筑物,前?#31995;?#31449;在这楼对面,?#31995;?#31449;有几个的,没拍图,以后有机会在拍了提供给大家?#25285;?..
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