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=== 刘家镇行政地图 ===
=== 刘家镇资讯概况 ===
规模养殖:刘家镇三汇禽业养殖小区,有林场1600亩,气候条件优越,交通便利,背靠东北腹地饲料资源丰富,是发展养殖业的最佳场所。总投资520万元,总占地面积240亩,其中固定资产投资340万元。目前,建筑总投资280万元,其中投资220万元,建成高标准鸡舍15栋,总建筑面积9200㎡,投资60万元,建成总建筑面积1400㎡库房五栋,500㎡综合办公室一栋。设备投资58万元,其中自动饮水系统,投资5万元;自动清粪系统,投资5万元;自动送风系统,投资5万元。刘家镇三汇禽业养殖小区的兴建促进了农村经济繁荣和农民增收,也促进了大刘家镇以及全市蛋鸡生产向规模化、集约化、商品化、现代化方向发展。养殖小区兴建不仅为当地农民树立了一个实实在在的典型,带动和影响周边农民发展养鸡业,带动广大农民依靠养鸡致富,而且吸纳了农村剩余?#25237;?#21147;解决了部分农民就业问题,增?#20248;?#27665;收入。目前已吸纳农民零散资金100多万元,带动周边500多户农民养鸡,并为农民提供30多个就业岗位。刘家镇为了更好的为农民服务,三汇禽业还成立了蛋鸡养殖协会,协会对周边的养殖户进行技术培训和指导,并随时沟通鸡蛋以及饲料的市场价格,降低了蛋鸡养殖户的养殖风险。整个小区建设按照大连市标准化畜牧养殖小区建设标?#23478;?#27714;进行设计。粪尿污物集中?#34903;?#23450;地点统一处理,污水进行消毒处理达标后排放。小区还配备了病死畜禽无害化处理设施,对病死畜禽进行高温灭毒杀菌无害化处理。蛋鸡饲养量达到11.8万只,每天可产蛋6吨,年可产蛋1900吨,平均批发价4800元/吨,总产值910万元,年创利润150万元。到2008年末蛋鸡饲养量达到20万只,需投资360万元,年可产蛋3700吨,总产值可达1800万元,利润可达300万元。
行政区划:刘家镇是吉林省小城镇综合改革的“十强镇?#20445;?#20063;是长春五棵树开发区的组成乡镇。下辖13个行政村,76个自然屯,106个村民小组。总户数为8,557户,总人口为34,595人,其中:农业人口32,564人,农村?#25237;?#21147;10,592人。
经济概况:刘家镇的劳务输出具备一定规模,年外出打工人数达6000人。加之实施全民创业行动、开发沿江旅游景区,全镇有近万名农村?#25237;?#21147;实现了转行就业。2008年,全镇国民生产总值达22亿元,全口径财政收入达1100万元,全镇农民人均收入达7194元。
产业链条:刘家镇的蔬菜保护地开发是从九一年开始?#27169;?#32463;过十几年,特别是近几年的发展,有了一定的规模,创造了比较好的经济效益。目前,全镇蔬菜保护地面积达到4700亩,有温室大棚1350栋,冷棚310栋,蔬菜专业户1160户,蔬?#26494;?#20135;年创产值1800万元,纯收入1500万元,全镇人均增收800元,保护地蔬菜成为镇农业第一主导产业,成为农民致富增收的重要渠道。主要做法是:一、认清优势,坚持发展蔬?#26494;?#20135;。:农业产业结?#27807;?#25972;?#26725;?#27665;增收的必由之路,但是结?#27807;?#25972;怎么调发展什么项目,却是个难题。经过多年反复的实践、摸索,刘家镇最终把蔬?#26494;?#20135;确定为农业种植业结?#27807;?#25972;的主攻目标。这是因为:第一,镇具有明显的地域优势和自然优势。更有条件成为蔬菜货源基地。在自然条件上,土地资源丰富,地势平坦,光照充足,气温、土壤条件适合棚?#26494;?#20135;。第二,经过多年的实践,群众对蔬?#26494;?#20135;的经济效益有?#39282;?#36523;的认识,积极性非常高,而且,形成了一支素质较高的菜农?#28216;楹图?#26415;员?#28216;椋?#20855;备了扩大规模、加快发?#27807;?#26465;件。正是基于对我镇自身优势的认识,镇党委和政府统?#20976;?#24819;,下定决?#27169;?#21676;住蔬菜开发目标不放,一以贯之,常抓不懈,稳步?#24179;?#22312;镇第十届一次人代会上,确定了五年的发展目标,就是用五年时间,使现有的保护地规模再翻一翻,温室大棚达到二千栋,面积七千亩,使全镇人均增收1500元。二、围绕市场,完善蔬菜产业链条。:蔬?#26494;?#20135;的实践使我们认识到:蔬菜开发必须按照市场经济规律办事,必须走产业化发展之路。不能只重开发,不重管理,只重规模,不重效益,只重生产,不重销售。否则就会一边开发,一边废弃,生产就会在低效益中徘徊,遇到市场危机就会造成重大损失。为此,从2002年开始,改变工作方法,把工作重?#38590;由?#21040;蔬菜开发、生产、销售、服务全过程,走以效益促规模,以市场带基地,内涵外延并举的发展路子。组建产业协会,建?#26535;?#21457;市场,成立经销公司,申报绿色品牌,蔬菜产业链条驱于完善,走上了一条健康发展之路。1、招商引资,建成蔬菜批发市场。2001年通招商引资建了一个小型的蔬菜批发市场。这个市场对镇蔬?#26494;?#20135;的拉动作用十?#32622;?#26174;,经过试运行,投资者林永山和梁?#23454;?#22362;定了信?#27169;?#21435;年投资200万元兴建蔬菜批发市场,市场占地14400平方米,可容纳2000人和50台大小车量交易活动。该市场的建设得到了县政府的大力支持,县长亲自到县直有关部门的协调会,并下发了县长办公会议纪要,为市场建设提供了宽松的政策和保障,使市场的建设和运营十分顺利。春季交易已经结束,交易100天,交易量2000万斤,交易额1500万元。该市场的建成为镇蔬?#26494;?#20135;起到了巨大的推动作用,一是保证了菜农的销售,解决了卖?#22235;眩?#21334;果难的问题。二是提高了价格,来自黑江远路的大客户争相收货,使市场的菜价增高,每市斤蔬菜多卖1角钱左右,每个大棚增加收入1000元左右,市场的存在为菜农直接增收200万元。三是节省了劳力,在家门口卖菜,省人省力,原来两个劳力只能经营一个大棚,现在一家三个劳力可以经营两个大棚。四是市场为菜农提供农药、化?#30465;?#33756;籽及建棚物资的服务,方便了群众。2、提高生产组织化强度,组建蔬菜产业协会。市场经济要求农业生产必须由分散的经营方式向规模化经营,专业化生产,企业化运作发展。只有这样才能提高农户的抗风险能力、培养出适应市场经济的新一代农民。为了把菜农组织起来,提高全镇蔬?#26494;?#20135;的组织化强度。组建了绿色蔬菜产业协会。这个协会是以永德利绿色蔬菜开发有限责任公司为龙头,以入会公司,经济人,农户为主体,以棚菜规模化,标准化生产为基础,以会员增收为目?#27169;?#26412;着自愿、平等、民主、互利、合作的原则,以协会的章程为共同的行为规范而组织起来的民间经济合作组织。3月14?#29031;?#24320;了成立大会,选举产生了会长,副会长,理事,秘书长,通过了协会章程。协会有会员760名,会员包括两个公司,21个经纪人,727户菜农。协会分为四人分会,28个小组。会员入会有申请、?#34892;?#35758;、有?#34507;浮?#21327;会成立以后,会员之间的协作得到了加强,技术服务更加到位,品种推广更加便捷迅速,公司和农户的联系更加紧密。过去一些由政府出面办的事现在可以由协会完成。今年三月二十日三合村苑方新家大棚失火,协会出面协调,永德利公司出资1000元,协会小组成员集资1000元,赊购了棚膜、木?#27169;?#21327;会会?#32972;?#24037;,仅三天时间就把棚子?#25351;矗?#27809;用镇、村去管。群众看到了入会的好处,纷纷申请加入。3、培育龙头企业,成立蔬菜经销公司。首先支持梁?#23454;?#25237;资四十万元成立了永德利绿色蔬菜开发有限责任公司,支持镇农科站成立了黎丰蔬菜经销有限责任公司,同时,大力培养蔬菜经纪人。公司成立以后,承担了许多过去由政府出面去做的工作。扩大规模和公司扩大生产基地的目标相一致。永德利公司每建一个大棚无息借款四仟元,解决了群众缺少资金难题。?#36865;猓?#22312;技术推广,品种更新,农药,化肥的使用上?#21152;?#20844;司负责经营和指导,这样即保证了供应,又有人承担经济责?#21361;?#36991;免了政府在做这些工作时力不?#26377;?#30340;?#38480;巍?#20844;司和农户在合作中实现了互利双赢。4、积极申报品牌,发展无公害蔬?#26494;?#20135;。一方面,为了适应市场准入制度的新?#38382;疲?#30003;报了“三合”牌无公害黄瓜,通过了省绿办的检测验收。这为全镇今后蔬菜发展拓展了?#21344;洹?#20170;年,在全镇确定了二十个试验棚,完全按照无公害产品的技术要求和标准进行生产,产品两次送省绿办检测都达到了标准。准备在今年试验的基础上,明年春茬黄瓜全面实行无公害标准生产,打出“三合”品牌,拿出批量产品。另一方面,大力抓好“四位一体”生态棚建设,“四位一体”生态棚建设?#26725;?#26449;能源开发工作的一个主要?#38382;劍?#20063;是进行绿色蔬?#26494;?#20135;的重要方?#34903;?#19968;,更?#26725;?#33756;立体开发,增效增收的?#34892;?#26041;?#20581;?#21435;年镇通过典型示范共发展标准“四位一体”生态棚10栋,经过一年的生产实践看,每个生态棚平均增加收入5000元。刘家镇加大了“四位一体”生态棚建设力度,计划建成40栋,现在已完成20栋。为了促进其建设,在财力紧张的条件下,对集中连片建看护房的大棚,每户补助2000元。下一步我们将稳步?#24179;?#24120;抓不懈,努力实现生态、社会、经济效益的统一。三、发挥政府职能,强化服务作用。:在蔬菜产业发?#27807;?#36807;程中,政府的作用是无?#21830;?#20195;?#27169;?#20294;它的作用不是亲自?#38505;螅?#21253;办一切,也不是行政命令,下任务订指标,而应当体现在宣传、引导和服务上。在发挥政府服务功能上,一是抓好宣传发动,每年的九月初,就召开动员大会,下发宣传单,宣传建大棚的好处?#30333;?#37329;、土地方面的政策等,做到早动员早动手。二是做好信息服务,在辽北蔬菜批发市场内建立了信息服务室,电脑上?#36865;?#38543;时可以了解到全国各地蔬菜的行情。三是做好技术服务,刘家镇政府有两名技术人员王喜富、肖更富和永德利公司的技术员田文化、肖更义常年为菜农提供技术服务。每年还要请省农大的教授和著名专家以及市县的技术员来平岗上?#21361;?#21040;大棚实地指导。带来了新的建棚技术和新的蔬菜品种。形成了技术和品种的南北交流与推广。还组织菜农外出学习,去铁岭、赴凌原、北宁和山东寿光。正是因为注重技术推广与更新,所以刘家镇的蔬?#26494;?#20135;水平一直在全市领先,产量也比较高。四是提供物资,水?#26149;?#29992;电保障。四秋季建棚期间,村干部全力以赴为农户联?#30340;?#26448;、拖拉机、棚膜等物资,没有一个大棚因物资原因成为半截子工程。我们还为新建棚区开通电源,解决用电,打方塘,打沉井解决大棚用水,镇政府为棚户接电投资6.8万元,打方塘两座,打沉井260眼,直接投资21万元。五是协调解决资金和土地方面的难题。资金方面得到了农行、信用社的大力支持和永德利公司的大力协助。近两年每个建棚户都可以得到银信部门的三千到五千元的贷款。得到永德利公司四千元无息借款,这基本解决了建棚的资金问题。建棚用地主要采取农户换地的方法解决,实在无地可换的租地解决,租地价格通过村民代表大会议定,全镇统一不超过每亩260元。去年粮食价格?#20185;?#22320;价?#31995;?#21040;300元,由于各村达成了共识,避免了哄台地价,影响保护地面积的扩大现象的发生。总之,经过几年的努力,刘家镇的蔬?#26494;?#20135;有了一定规模,形成了企业为龙头,市场为纽带,农户为主体,科技为先导,政府做服务的产业发展链条,有基地,有市场,有公司,有品牌,有技术,为今后加速发?#27807;?#23450;了基础。但是现有规模还比较小,发展速度也比?#19979;?#22312;县委、县政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下继续抓好蔬?#26494;?#20135;,把蔬菜产业做大做强,实现增?#20248;?#27665;收入,富民强镇的目标。
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